2020年，是胜利生物高质量发展、新旧动能转换、产品转型升级、推进“双百行动”综合改革方案的关键之年。在公司安排部署下，结合国际、国内市场形势，根据倒逼成本的管理理念，实施班组成本管理达标工作，降低企业运营成本，提高产品市场竞争力，实现经营效益最大化。

4月13日，胜利生物召开班组成本管理达标启动会，班组成本管理达标领导小组和工作小组成员参加会议，解读班组成本管理达标工作方案，安排具体工作。会上，胜利生物常务副总经理邹小军要求，要抓好组织、抓好落实，并且要抓出成效，按照胜利生物总经理兼疫情防控领导组组长张正海同志“所有工作都要围绕成本管理开展工作”的成本管理理念，明确职责，做好成本管控，实现降本目标。

会后，各车间、部室纷纷响应号召，召开班组成本管理达标启动会，宣贯、解读班组成本管理达标方案，介绍部室、车间生产成本组成、各班组成本管控点，各岗位积极实行精细化操作、精细化管理，争取做到人人身上扛责任、人人身上有指标，切实让“控成本、提效益”的理念深入人心，将班组建设推向深入，助力降本增效。

全员降本稳根基，胜利生物通过班组达标管理使成本管理下沉到班组，加强企业运营成本的全要素管理控制，形成完善的成本管理控制体系，真正实现向基础管理要效益，促进企业各项工作再上新台阶。

（胜利生物 黄倩倩 供稿）