化药事业部“四个特别”系列报道: 

山东胜利生物工程有限公司“四个特别”之特别讲安全

山东胜利生物工程有限公司（以下简称“胜利生物”）以党建为引领，坚持大安全理念，加强生产、营销等各方面安全管理，推动企业高质量发展和高水平安全动态平衡。胜利生物高分通过国际禁化武履约核查，成功创建全国青年安全生产示范岗、济宁市青年安全生产示范岗，成功承办济宁高新区暨中国农业发展集团危化品事故应急救援演练。

一、强化党建引领，围绕一个中心

作为中央企业的一员，胜利生物坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述为根本遵循，结合党史学习教育，牢固树立以人民为中心的思想，坚持人民至上、生命至上，统筹发展和安全，强化所有事故都是可预防、可避免的思想认识，以遏制重特大事故、安全生产稳中向好为目标，着力狠抓责任落实、着力排查治理安全风险隐患、着力提升企业本质安全水平、着力增强灾害事故防范能力、切实防范化解重大安全生产风险，全力保障职工群众生命财产安全，推动实现更为安全的发展。

二、强化党建引领，落实两个责任

落实党管安全责任。认真履行“企业安全生产主体责任”，严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管”、“三必须”要求，公司党委同部门、车间签订安全生产责任书，进一步明确安全工作整体任务和目标要求，按照“谁主管、谁负责、层层签署”的原则，将安全生产责任落至部室、车间及每一位在岗职工。同时，充分发挥党建思想政治工作在安全生产中的促进作用，利用党委会、支委会等会议，组织党员干部学习《新安全生产法》等安全生产相关知识，开展“安全生产月”主题党日活动等，将安全管理工作融入党组织建设全过程，带动各级党组织和全体党员积极学习安全知识、不断提高操作技能，带头落实规章制度、杜绝各类违规行为，将基层党组织建设成为安全水平过硬、安全作风过硬的战斗堡垒，营造浓厚的安全生产氛围。

落实纪委监督责任。对各级干部的安全履职情况加大监督检查力度，对不重视安全管理、不履行安全职责，隐患排查不到位、问题整改不到位的党员干部依纪依规追责问责，引导各级安全管理人员在安全教育、现场管理、隐患排查等重要工作中克服麻痹松懈思想、消除盲目乐观情绪，严肃认真开展安全管理工作，为生产现场构筑安全网、为职工群众把好安全关、为企业发展奏响安全“乐”。

三、强化党建引领，把握四个关键

（一）以安全意识不断增强为目标，开展专题教育

根据不同部门及岗位，量身制订年度、季度、月度安全知识和技术的培训计划，开展“四学一反”专项培训（即：学危化品一书一签、学工艺及设备操作和8大危险作业操作规程、学安全禁令、学风险分级管控与隐患排查治理的5条预防措施、反违章），内培外训相结合，推动安全培训更加制度化、专业化；重视岗前安全培训，新员工(包括岗位调动人员和外来施工人员)完成公司、车间、班组三级培训后方可上岗，特殊工种，如电工等和其它关键岗位人员经具有相应资质的部门培训合格后持证上岗；重视以班长为中心的基层安全管理体系的自主安全管理活动对安全工作的支撑，通过组织开展技术比武、自主学习等，进一步提升基层员工安全意识。

（二）以安全基础不断夯实为目标，强化组织制度

公司一把手作为安全生产工作第一责任人，并设立专职安全总监，专项负责安全生产工作，将安全管理职责层层分解，部门车间负责人、班组长、岗位员工层层负责；实施安全绩效考核，筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的安全绩效管理网络；成立专门安全管理机构，配备专职安全监督人员，车间、班组设兼职安全管理员；疫情伊始，成立疫情防控工作领导小组和工作小组，公司一把手任组长，全力做好新冠肺炎疫情防控工作；制定实施《注册安全工程师管理办法》，进一步壮大注册安全工程师队伍，截至目前，公司有注册安全工程师22名；持续健全完善安全规章制度体系，制定《安全生产责任制》、《安全生产检查管理制度》、《隐患排查治理制度》、《安全生产风险评价管理制度》、《作业票证管理制度》、《安全生产变更管理制度》等，并在岗位张贴宣贯，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。

（三）以安全管理形成闭环为目标，抓好专项检查

建立24小时调度值班制度和领导干部夜间巡查值班制度，全天候开展巡查巡检，重点加强夜间安全巡查；落实安全检查制度，开展定期安全检查：公司管理层至少每季度检查一次，安全部门和直线管理部门至少每月一次，车间至少每周一次，班组每日进行现场巡检；以“四不两直”方式开展不定期检查，安全、设备、技术等职能部门采取普检、抽检、专检，车间进行自检、互检，班组进行上班检、下班检和过程检。将各级各类检查形成书面记录，检查结果列入月度考核，发现的隐患和问题及时采取整改措施，落实责任人，并对隐患整改的落实情况进行追踪检查、闭环管理，使之落到实处。

（四）以安全风险有力防范为目标，提升安全措施

加强安全技术的应用，采用静电检测、接地检测、可燃气体检测等手持式仪表，用于生产过程控制危险作业风险分析，由技术指标代替经验判断分析；在进行风险分析的基础上，提出完整的工程技术、培训教育、安全管理、个体防护、应急救援等5个方面的针对措施，并及时进行变更管理；梳理工作、工序、工艺流程，利用工作危害分析JSA，产品经小试、中试成熟后，制订一套科学、系统、规范化的安全生产技术标准和操作规程及严格的安全防范措施，加强工艺管理、设备管理和现场管理，严肃工艺纪律和设备的安全操作；确保重点部位、危险岗位安全防护装置及安全附件的齐全、完好、灵敏、可靠，消防器材和事故应急器具定置管理，专人管理、维护保养，并定期进行检查更换，确保随时处于“待机状态”，完整有效。

四、强化党建引领，抓牢四个方面

抓牢营销安全。面对复杂严峻的国内外形势和艰巨繁重的改革发展任务，胜利生物党委坚持统筹安全和发展，坚持大安全理念，牢固树立底线思维，有效应对各种风险挑战，保持了企业发展大局平稳向好。一是常态长效抓好疫情防控。坚持外防输入、内防反弹、人物同防，落实落细常态化精准防控措施，慎终如始做好疫情防控工作。二是严控资金风险，增强抗风险能力，对内做好重大经营风险的监测与应对，对外强化重大经营风险事件报告工作，提高对经营环境变化、发展趋势的预判能力。三是注重强化风险防范意识，以“查隐患、堵漏洞”为主题积极开展安全隐患排查整改活动，全面核对客户资料，健全合同管理，夯实营销安全管理基础工作。参观营销期间，宣贯来访人员安全须知，防范外来风险。四是高度重视销售与生产工作的产销衔接，以销定产餐，以产定销，产销联动，确保库存在安全范围内。五是制定《营销中心出差人员管理办法》，所有出差人员在出差申请被批准后方可外出，定期通过视频会、微信打卡等方式，及时掌握外勤人员在外情况，确保不发生一例意外事故。国际商务拜访期间，外贸人员始终秉持以保证信息安全、财产安全、人身安全为原则，以商务会谈为中心，科学布展、合理安排行程和洽谈内容，保证国有资产不流失、人身安全不受伤害。

抓牢生态安全。积极推进环保与生产经营协调发展，积极打好蓝天、碧水保卫战，以技术革新为抓手，深入推进实施可持续发展战略，科学落实碳中和、碳达峰以及能耗双控政策要求，以绿色低碳循环为方向，持续提升绿色发展水平，走绿色低碳发展道路，并不断优化用能结构、降低能源消耗，大力发展循环经济，获评“国家绿色工厂”，连续两年顺利通过环保部重污染天气绩效评定A级企业评定，环保正逐渐成长为发展的核心竞争力。以装备迭代升级推进提质增效、节本增效，完成发酵系统智能电机和智能控制系统的配置，实现了国内发酵系统智能控制零的突破，采用合同能源管理模式，对空压机进行了变频节能技术改造，节电率达20%以上，填补了国内离心式空压机变频调速节能技术的空白，并将成功经验复制到其他工厂，节本增效取得显著成效，树立起敢担当、负责任、让政府放心、员工满意、居民安心的央企形象。

抓牢安全生产数字化转型。以三年安全生产整治行动为契机，全面开展安全隐患排查整治，及时开展“回头看”，充分发挥好“大数据+”的作用。一是进一步提标升级制药装备，在核心装备、智能设备等方面努力实现技术突破，推动装备数字化、网络化、智能化，实现生产、市场等关键状态参数全面采集。二是深化生产管理信息化，聚焦管理数字化，发挥“云平台”作用，推动生产管理全业务、全流程、全场景应用。三是聚焦生产现场数字化，应用新技术、新装备，实现可视化、移动化，减轻生产负担。四是实现安全管控数字化，应用智慧防疫系统，构建数字化安全管控体系。

抓牢以人为本。胜利生物持续推动党建与生产经营深度融合，大力创建与中心工作贴的紧、与业务工作融合深的党建品牌，积极引导广大党员争当生产经营的管理能手、市场高手、成本杀手。始终坚持以党建带工建、带团建，充分发挥工会和共青团组织联系职工的桥梁纽带作用，广泛开展劳动竞赛、技术比武等活动，构建更加和谐稳定的劳动关系，切实把党的政治优势、组织优势和密切联系群众优势转化为企业发展优势，形成了党政工团齐抓共管的局面，凝聚起了严守安全红线的强大合力。同时，运用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐机制，营造风清气正的发展环境，筑牢高质量快速发展的安全防线。