2021年7月，胜利生物在国有重点企业管理标杆创建行动中荣获“标杆企业”称号，这对于正处在高质量发展攻坚期的胜利生物来说，是激励也是鞭策，是一项具有里程碑意义的巨大荣耀。

十三五期间，胜利生物深入贯彻国有企业改革部署，坚决打破“惯性思维”，按照国家政策要求进行供给侧改革，坚持走内涵式、外延式发展之路，用五年的光阴创造了年复合增长率16%、年收入过5亿元、人均劳效达到88万元的企业。

未来已来，面对愈加复杂的国际国内形势，胜利生物唯有以刀刃向内的勇气不断推进自我革命，全面对标世界一流企业，聚焦创新，深化改革，加速培育壮大经济发展新动能，奋力开创企业高质量发展新局面，才能充分发挥标杆的示范引领作用，强力开启兽药行业“胜利”时代。

党建引领是我们加快做强做优做大国有企业的根本法宝。

对标世界一流企业，找差距、促提升，坚持党的领导是我们无可比拟的巨大优势。办好国企，关键在党。推进党的建设与生产经营工作在更广、更深的层次上进行融合，是我们始终不变的思考与探索，也是我们敢于突破桎梏、勇于改革创新，实现行业强势引领的底气来源。

胜利生物党委把方向、管大局、保落实，确保企业发展始终沿着正确的方向前进，抓好顶层设计、思想引领、组织统筹，集中力量办大事，大力推进两化融合、绿色制造，发展循环经济，着力打造生产安全型、资源节约型、效益先进型企业；基层党支部和全体党员发挥战斗堡垒和先锋模范作用，凝心聚力、攻坚克难，坚决落实各项工作的整体责任和个人的担当责任，筑牢百年胜利梦想的坚强基石。

企业做强是基础，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

创新驱动是企业持续发展的不竭动力，按照“十四五”创新工作总体要求，我们将牢固树立“三个第一”的创新思想，坚持“四个面向”创新任务，强化产业链创新链融合发展，围绕“以兽药原料药为核心，以高端制剂为发展方向，以饲料添加剂为有效补充”的战略规划，找差距，补短板，抓落实，紧盯“卡脖子”技术，聚焦关键核心技术和重点产品实现创新突破；着眼“四个面向”，强化企业创新主体地位，推进深化产学研合作，建设起市场化运作、实体化运行、国际化发展的产学研协同创新平台，以建设博士后创新实践工作站为重点，探索构建创新共同体，建立资源共享、平台共建、人才共用的合作创新机制，形成科研创新—成果转化—效益提升的良性循环；抓好创新人才队伍建设，加大高端人才引进力度，构建起一支“博士为引领，硕士为骨干”的，具有科学家精神、国际视野、勇于创新的高端人才队伍，不断完善科研人员激励政策，为科研创新提供强大的智力支持，通过创新驱动，推动企业形成强大的核心竞争力，从而在国内、国际竞争中占据有利制高点。

企业做优是追求，绿色低碳发展是企业发展题中应有之义，关乎经济高质量发展的成色和生态环境保护的本色。

十四五期间，胜利生物将继续深入推进实施可持续发展战略，前瞻布局绿色制造、两化融合，以动物专用抗生素绿色设计平台建设为契机，构建完成六大信息化系统，建成国家级绿色工厂，数字化技术进步带来的红利初步凸显。绿色科技促进企业低碳发展，我们将努力跟随国家新旧动能转换的步伐，主动融入低碳产业链，持续发力绿色制造项目，致力于构建典型动物专用抗生素的绿色设计数据库及平台，并通过物质流、能量流分析，对工艺进行诊断，寻找关键的环节，对现有生产线实施绿色化改造，建设基于绿色设计的示范线，进一步提升我国动物专用抗生素的绿色设计水平，领军行业绿色可持续发展；数字化赋能助力碳达峰碳中和，全面打造“胜利云”平台，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，通过信息化、数字化、智能化等手段，优化生产组织和生产过程控制，不断提升企业发展的质量和效益，努力在国家新基建的风口期占得先机。

企业做大是目标，加快国际化发展步伐，积极参与全球兽药产业价值链分工。

胜利生物积极响应国家“一带一路”建设倡议，坚持“引进来”和“走出去”并重，产品销往世界五大洲，涵盖70多个国家和地区；同时，与国外企业的深度合作项目已进入洽谈阶段。立足企业发展现状，纵观全球兽药产业，我们将以更加积极、开放的姿态融入到全球兽药产业价值链当中。以欧美法规市场为突破点，积极与欧美企业建立长期战略合作关系，构建利益共同体，力争用相对最小的投入换取最大的回报；以混合所有制改革为切入点，将海外资金、海外技术引入中国市场共同发展，深度合作、优势互补，创造多赢局面，推动企业不断做大。

立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，围绕“两利四率”目标，胜利生物将更加突出主责主业，聚焦提质增效、聚焦改革创新，向生产、市场、研发、采购、项目建设、综合管理要效益，切实发挥标杆示范带头作用，为公司高质量发展、加快建成世界一流企业做出更大贡献。